Какие данные игнорируются при старте проекта
При принятии решения о запуске нового проекта важно опираться на критически важные данные, которые направляют принятие решений и уменьшают риски. Однако, наряду с этим, существуют определенные данные, которые зачастую не рассматриваются или имеют второстепенную ценность.
Интуитивные предположения
Иногда субъективные мнения или предчувствия руководителей могут стать основой для принятия решений, но такие данные лучше игнорировать или использовать с осторожностью. Без подкрепления конкретными статистическими данными, это может привести к завышению ожиданий и неверной оценке ситуации.
Исторические данные по устаревшим проектам
Хотя исторические данные могут служить хорошей базой для прогнозирования, они не всегда отражают изменения в рынке или технологиях. Устаревшие проекты, которые не учитывают текущие тренды и инновации, могут сбить с толку и усложнить процесс принятия решений.
Неподтвержденные данные о конкурентоспособных продуктах
Часто информация о конкурентных продуктах и их эффективности основывается на неподтвержденных слухах или предубеждениях. Использование таких данных может привести к разработке неконкурентного продукта и ошибочной стратегии.
Искусственно завышенные прогнозы
Прогнозы, основанные на чрезмерно оптимистичных оценках или предположениях, которые игнорируют возможные риски и сложности, могут исказить реальную картину. Такие данные лучше игнорировать или тщательно проверять на реалистичность.
Статистики без контекста
Данные, вырванные из контекста, могут неправильно интерпретироваться. Без рассмотрения полного спектра обстоятельств и условий такие данные не должны быть в основе принятия важных решений.
Успешный старт проекта требует трезвой оценки ситуации и использования надежных источников информации. Игнорируя неподтвержденные или искаженные данные, компании могут избежать многих ошибок в начале своего пути.
Категория: Проектный менеджмент
Теги: анализ данных, управление проектами, принятие решений