Исключения из сферы проектного управления
Проектное управление охватывает множество этапов и аспектов, связанных с планированием, организацией и контролем проектов. Однако существует ряд аспектов, которые традиционно исключаются из этой сферы.
Операционная деятельность
Первое, что стоит отметить — это операционная деятельность. Проектное управление ориентировано на запуск, выполнение и завершение временных и целенаправленных задач. В отличие от этого, операционная деятельность связана с постоянными процессами, которые производят повторяющиеся результаты и не заканчиваются после достижения каких-либо целей. Таким образом, под управление проектами не подпадают ежедневные рутинные операции.
Устойчивая инновация без сроков
Еще одно исключение — это устойчивое развитие через постоянные инновации, не имеющие конкретных временных рамок. Проектное управление, как правило, ограничено временными рамками, что означает, что проекты должны иметь начало и конец. Напротив, процессы, направленные на устойчивое развитие компании или внедрение гибких инноваций без жесткого временного ограничения, выходят за рамки классического проектного управления.
Разногласия внутри организации
Наконец, межличностные разногласия, политические аспекты и конфликтные ситуации, которые могут возникать в организации, не являются первоочередной задачей проектного менеджера. Эти вопросы, как правило, требуют вмешательства HR специалистов или организационных консультантов, поскольку они регулярно фиксируют и сокращают влияние на процессы управления проектами, но сами по себе не предполагают специфичных проектных действий.
Эти исключения подчеркивают границы проектного управления, отделяя его от других аспектов управления бизнесом и организацией.
Категория: Менеджмент
Теги: управление проектами, ограничения, менеджмент процессов