Весь процесс оценки задач в Scrum фокусируется на понятии относительности и участия команды. Это базируется на том, что команды стремятся предсказать трудоёмкость задачи не в часах, а в условных единицах – story points.
Основной процесс оценки
- Определение задачи: Команда собирается на планировании спринта. Важно, чтобы все участники понимали, что именно нужно достичь.
- Collective estimation: Команда применяет метод консенсуса, такой как Planning Poker. Участники обсуждают задачи, выражая свои видения о сложности и необходимых усилиях.
- Обоснование оценок: Если мнения команды различаются, члены команды обосновывают свое мнение. Это позволяет выяснить детали, которые могли быть упущены.
- Принятие решения: Как только консенсус достигнут, задача получает свою оценку в story points.
Преимущества использования story points
- Сравнительная оценка: Это позволяет использовать относительное сравнение задач, игнорируя субъективные факторы, такие как скорость выполнения отдельных членов команды.
- Сглаживание вариаций: Story points помогают уменьшить влияние индивидуальных различий и сосредоточиться на командном выполнении.
- Гибкость: Метрика story points адаптируется по мере роста и развития команды, не требуя пересмотра всех исторических данных.
Scrum предлагает условный подход к управлению проектом, которому по силам как уменьшить неопределенность, так и улучшить предсказуемость и прозрачность выполнения заданий.
Категория: Управление проектами
Теги: Scrum, оценка задач, Agile